蘇中集團(tuán)開(kāi)展2025年度綜合大檢查
發(fā)布：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 瀏覽：次 時(shí)間：2025-07-31
為切實(shí)做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行工作，鞏固管理成果，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，蘇中集團(tuán)于6月至7月組織開(kāi)展了2025年度綜合大檢查。
三個(gè)檢查組在對(duì)照集團(tuán)年度重點(diǎn)工作安排，以“發(fā)掘亮點(diǎn)創(chuàng)新、排查整改隱患、引導(dǎo)管理提升”為指導(dǎo)思想，采用“線上+線下”相結(jié)合的檢查方式，共抽查了10個(gè)區(qū)域公司的17個(gè)項(xiàng)目，涵蓋12個(gè)省級(jí)市場(chǎng)、15個(gè)地級(jí)市，開(kāi)具隱患整改通知單17份，提出整改及改進(jìn)建議180條。
檢查過(guò)程中，各區(qū)域市場(chǎng)呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn)：
一是過(guò)程管控精細(xì)化水平提升，實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)定可控。抽檢項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量總體控制到位，多數(shù)項(xiàng)目結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量通病實(shí)施全過(guò)程精準(zhǔn)控制，推行樣板引路制度，關(guān)鍵工序可視化交底形式不斷創(chuàng)新。在過(guò)程管控中，關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的技術(shù)復(fù)核和舉牌驗(yàn)收制度執(zhí)行到位，質(zhì)量責(zé)任追溯體系更加完善。
二是科技創(chuàng)新與智能建造應(yīng)用加速，賦能提質(zhì)增效成果顯著。積極應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)；組合鋁合金模板、盤(pán)扣式腳手架、集成附著式升降腳手架等成熟技術(shù)的應(yīng)用普及率進(jìn)一步提高，施工效率和安全保障能力得到增強(qiáng)；部分項(xiàng)目引入實(shí)測(cè)實(shí)量機(jī)器人，不僅節(jié)約了大量人力成本，還大幅提高了工作效率，同時(shí)保證了數(shù)據(jù)的客觀性和真實(shí)性。
三是安全管理智慧化監(jiān)管水平進(jìn)一步提升。大力推進(jìn)集團(tuán)科技興安戰(zhàn)略，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，確定了提升本質(zhì)安全的工作方向，即通過(guò)信息化和推廣科技產(chǎn)品，落實(shí)科技興安戰(zhàn)略。目前，新開(kāi)項(xiàng)目能運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、臨邊防護(hù)報(bào)警等信息化手段，提高安全監(jiān)管效率。
四是安全教育培訓(xùn)形式進(jìn)一步豐富。各單位能夠牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的理念，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，積極組織項(xiàng)目管理人員參與集團(tuán)組織的最新法律、法規(guī)等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和網(wǎng)上測(cè)試考試活動(dòng)，進(jìn)一步提升了一線管理人員的安全生產(chǎn)專業(yè)能力。
通過(guò)本次綜合大檢查，集團(tuán)對(duì)各市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、項(xiàng)目管理、指標(biāo)完成等情況有了更為深入的了解，為后續(xù)迎接管理體系外審以及開(kāi)展半年度基礎(chǔ)管理考核、部署年中經(jīng)營(yíng)工作等奠定了基礎(chǔ)。
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